如何用六象限法来规划你的2018

作者: 许泽博　发布: 2018/1/10　分类: 职场　阅读: 次　查看评论

熟悉我们系统的小伙伴应该知道下面这个图表，对于企业的管理者，如何去改进自己的时间分配或是自己的时间价值。

努力转变自己的工作方式，从时间的角度提升绩效突破方面的时间和能力，优化自己的绩效日常改善管理和日常救火的时间。这其实既是个人价值持续提升的过程，也是企业价值创造的过程。

当然如果你熟悉精力管理和注意力管理，就会在这个时间的容器里，如何更好地通过个人效能漏斗来突破个人效能。

基于以上的框架，我们可以把它转化为个人的年度规划表，如下图所示，列出三个维度的活动分类，以及时间维度区分为2017和2018。

当然在准备自己的2018规划时，别忘了自己的远景目标，比如基于“专注于个人价值的持续提升和企业价值的创造是一件有价值的事！”这样的目标，我对于卓越研习社的规划可能就是下面的内容，当然我们也要回顾2017，确定哪些事情要保持，哪些新的事情要尝试，哪些需要放弃。

改变从来都不容易，无论是自己或是他人，可以从下面几篇里汲取一下灵感吧！

让改变轻松起来的9个方法（1）：找到亮点

让改变轻松起来的9个方法（2）：制定关键举措

让改变轻松起来的9个方法（3）：明确方向

值得做的事并不意味者简单，难做的事有时就是应该做的事。

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