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聊聊个人年终总结怎么写
作者: 许泽博 发布: 2018/1/10 分类: 职场 阅读: 次 查看评论
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“Danvor，我想占用你的一点时间，看看我的年终总结。”说话的是客户的供应链管理培训生，目前轮岗卓越运营系统的工程师。
“好呀，我也想了解一下你如何看待这半年的工作，我们应该可以有15－20分钟可以讨论。“
”我准备了PPT共14页来展示这段时间的工作，包括2个支柱，1个重点改进，2个标准改善，还有卓越运营文化的推广活动介绍。”
“很好，基本内容已经有了。那你这个要和谁回顾？多长时间？“
“我们大中华区供应链副总，20分钟。”
“你记得我们通常的培训材料的第二页有什么特点吗？”
“第一页是封面，第二页是内容提纲，最上面有个方框，突出这个材料想要说明的重点是什么？所以你是说我应该首先明确我这半年的定位，是希望具备哪些能力成为一个合格的卓越运营系统工程师。”
“对头！必须要一枪中的的告诉领导，你通过这半年成为了怎样的卓越运营系统工程师，以及是如何炼成的？”
“只是列了这几项内容，你是希望当面再详述相关内容吗？”
“是的，我想具体描述它们的开展情况。”
“只有20分钟，我觉得很难。我建议的目标是突出重点，还要清晰明了。只是列几个项目可能还不够？要明确这些支柱和项目是什么？你的角色是什么？你的贡献是什么？”
“我想是不是这样描述：比如这两个支柱中的FI焦点改进，我主要是参与，帮助理清OEE相关的数据，确认损失的现场的收集和统计，明确和成本之间的关联，培训相关的现场人员和工程师。对于这个重点改进项目，我是项目负责人，负责这个项目的管理，方法的正确应用，同时培养1个可以领导新的改善项目的人选，我自己也准备参加这个路径方法的路径专家的认证，要经过你的审核和面试。对于整个文化宣传工作，我是副组长，负责具体规划地执行，尤其是我们最新一期的通讯：《领导变革、驱动卓越》，被整个亚太区做为宣传样板，他们的评价是：太专业了，看了让人热血澎湃。还有全球供应链高级副总裁参观时，还特地给我们团队签名表示赞赏。”
“很棒！考虑到只有20分钟，中间任何一页都可能需要展开讨论，所以我推荐的原则是重要的先说，你怎么想？”
“我的这个项目讲了有三页，是不是尽可能的放在一页？我们有标准改善表单和快速改善表单，可以参考那个，但放在一页，内容会不会太多？”
“是如何突出重点！考虑一下你的项目的意义是什么？取得了怎样的成果？你的角色和贡献？你的收获是什么？很具体的内容可以作为备份页。”
“好的，我考虑一下，怎么组织？”
“你觉得他比较关心什么？或者什么是他希望你推动的？”
“他原来是厂长出来的，对生产效率，OEE等都比较关心。”
“那你的几个项目有体现对于这几个指标的影响吗？”
“没有，比如这个产品切换时间的减少，减少了75%，在项目报告中有些对于OEE的影响，但这个总结中没有。我想应该加进去。这个是最后一页，是提问和回答。”
“我觉得这个不同于讲演，我建议是从前面的回顾过去，到现在的展望未来，明确个人发展的规划。你觉得呢？”
“这个确实是要讨论的，我也要听听老板的想法，谢谢你的提醒！”
“那我们反思一下，如果我们从开始的时候，重新来写这个总结，你觉得会有哪些变化？”
“先来画个提纲如何？这样后面的事情就比较容易归纳了，那从哪里开始？就像你以前培训的思维导图方式。”
“你很擅于总结。想想我们以前讲的“以终为始”，谁是你的客户？那我们从这个核心开始，再蔓延开来，并最终决定用多少内容来展示，然后再是多少页和怎样的形式。。。”
文章来源： 付小江卓越运营之道
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