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西门子博途软件链接汇总（含博途V18）

西门子S7-200和SMART软件链接汇总（2022.10.09）

西门子S7-300/400软件链接汇总

更新时间：20241217-更新S7-PLCSIM Advanced V7.0

“Danvor，我想占用你的一点时间，看看我的年终总结。”说话的是客户的供应链管理培训生，目前轮岗卓越运营系统的工程师。

哈哈哈哈哈看完整个人都神清气爽了。

         最近公司在做TPM管理引入，也开展了类似的快速换模小组，但是始终觉得没有理解换模的含义及精髓，后在网上发现一个很厉害的公众号，对于快速换模做了简介：

浪费 1——管理工作“等”

在管理工作中，等待的浪费主要表现在以下几方面：

等待上级的指示：上级不安排工作下级就坐等，上级不指示下级就不执行，上级不询问下级就不汇报，上级不检查下级就拖着办。多干事情多吃亏，出了问题怎么办？听从指示没有错，再大责任可分担。很多工作是在多次检查和催办下才完成的，造成极大的浪费。

莫里斯说：要做一个善于辞令的人，只有一种办法，就是学会听人家说话。 这一句话，就说出了两个重要的东西，一个是会说，一个是会听。

作业指导书，是作业指导者对作业者进行标准作业的正确指导的基准。作业指导书基于零件能力表、作业组合单而制成。是随着作业的顺序，对符合每个生产线的生产数量的每个人的作业内容及安全、品质的要点进行明示。

车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：

做质量的都很善于总结，不少同仁在工作中总结了很多简便易懂的方法。比如有人就总结了质量三字经，有人总结了现场管理口诀、QC七大手法口诀......当然，还有人总结了搞质量的“3种死法”，一起来看看，总结得是否到位？

男赶集卖猪, 天黑遇雨, 二十头猪未卖成, 到一农家借宿。

少妇说: 家里只一人不便。

男: 求你了大妹子, 给猪一头。

女: 好吧, 但家只有一床。

男: 我也到床上睡, 再给猪一头。